為進(jìn)一步加快推進(jìn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作，提高公司各級管理人員內(nèi)控管理知識水平，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理目標(biāo)，3月28日，石寶鐵礦集團(tuán)公司邀請四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊慶、總部辦副主任楊超豐為我公司現(xiàn)場授課。培訓(xùn)學(xué)習(xí)會由集團(tuán)公司董事長翟宏躍主持，管委會、監(jiān)審委、各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子人員、各公司經(jīng)理級人員、財(cái)務(wù)部、核算部、人力資源部、綜合辦和石寶鐵礦公司行政輔助部門負(fù)責(zé)人及車間主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
黨委書記、管委會主任李軍在培訓(xùn)前作了重要講話，他對現(xiàn)階段集團(tuán)公司存在的管理問題做了深刻剖析，強(qiáng)調(diào)了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性和必要性，并對參加學(xué)習(xí)人員提出了具體要求。
講座中楊慶總監(jiān)多角度、全方位、立體化對全面預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)解讀。她以四川雅化集團(tuán)運(yùn)營管理為例，詳細(xì)講述了預(yù)算編制流程、編制方法，業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)算，內(nèi)控審批、執(zhí)行、考核等重要管理體系的建立和在運(yùn)行過程中的注意要點(diǎn)。
在下午的講座中，楊超豐主任從雅化集團(tuán)的發(fā)展歷程、集團(tuán)規(guī)劃、管控體系、目標(biāo)體系、內(nèi)控體系共五部分進(jìn)行講解，著重講解了計(jì)劃管理在企業(yè)日常運(yùn)營管理中的重要作用。強(qiáng)調(diào)了“以業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理為核心，以計(jì)劃管理為主線，以信息化為支撐”的管控模式是雅化集團(tuán)管理的主線條，通過計(jì)劃管理使集團(tuán)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
培訓(xùn)講座結(jié)束后，公司相關(guān)人員與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)積極交流互動(dòng)，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合雅化集團(tuán)的管理現(xiàn)狀
，講解了企業(yè)內(nèi)控管理和全面預(yù)算專業(yè)知識及其推進(jìn)中注意的要點(diǎn)和存在的難點(diǎn)，共同探討了我公司在全面預(yù)算管理推進(jìn)過程中存在的困難和問題，給出了很多建設(shè)性的意見和建議。最后，翟宏躍董事長在總結(jié)講話中指出，兩位楊總的精彩講座對石寶集團(tuán)下一步推進(jìn)全面預(yù)算管理受益匪淺、收獲頗豐、啟發(fā)很大，代表公司及參加培訓(xùn)人員對兩位領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)再次表示感謝；要求財(cái)務(wù)、核算及各產(chǎn)業(yè)相關(guān)人員要將培訓(xùn)中心所講的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為推動(dòng)集團(tuán)深化改革，加快實(shí)施全面預(yù)算、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃落地貢獻(xiàn)自己的力量。